企業鼓勵創新,但如何建立適合企業發展的創新文化?

發布時間:2020-03-12 08:55:00

如何培養團隊的創造力,作為一個企業的***,首先要認識和糾正現有的神話和誤解。當團隊最需要創造力時,即使是一個善意的***也會扼殺創造力。

企業鼓勵創新,但如何建立適合企業發展的創新文化?

如何培養團隊的創造力,作為一個企業的***,首先要認識和糾正現有的神話和誤解。當團隊最需要創造力時,即使是一個善意的***也會扼殺創造力。

當一個團隊正在解決一個問題,創造一個新的產品或項目創意時,***可能會在不做任何事情的情況下扼殺他們的創意。以下是***最常見的三件壞事:

越來越多的文件記錄了頭腦風暴的利弊。對于是否有效,雙方專家意見不一。大多數的爭論都忽略了這一點:通常的頭腦風暴只代表了一個巨大的創造性過程中的一個步驟,這個過程通常被稱為“發散性思維”。研究人員已經開發出各種各樣的創新模型。在發散思維可以做任何事情之前,你的團隊需要徹底研究這些問題,并確保他們的頭腦風暴回答了正確的問題。其次,在發散思維之后,要進行“會聚思維”,整合各種思想,找出可能最適合的幾個答案,使這些思想發展出原型,加以檢驗和進一步提煉。但如果你的整個創意方法是讓你的團隊進入會議室,填滿白板,那你就錯過了一個好機會。

當你領導一個團隊時,建立一個團隊是一個優先事項。新團隊將經歷三個階段:形成階段、風暴階段和正常階段??纯催@個模型,很容易認為凝聚力和友好性應該是最終目標。然而,令人驚訝的是,當談到點子時,***的團隊往往會爭論不休。結構化的、面向任務的沖突可能意味著團隊正在接受和測試新的想法。如果您的團隊總是彼此同意,這可能意味著團隊成員已經審閱了他們的想法,或者更糟的是,根本沒有創建任何新的想法。研究指出,團隊如果放棄傳統的頭腦風暴規則,并在提出想法時進行辯論,將會得到更多更好的想法。作為一名***,你的工作似乎是停止爭論,但不要害怕充當裁判——允許各種想法公開,但要確保過程公平,不要卷入人身攻擊。

在大多數組織中,當個人或團隊決定他們對產品或項目的新想法時,他們準備向需要批準的人提出建議。無論這個想法是需要你作為一個團隊的領導來批準,還是需要通過一個整個組織層面的提案來批準,處理新想法的方式都會對創造力產生重大的負面影響。首先,研究指出,我們在判斷新想法方面不如我們想象的那么好。我們傾向于支持強化現狀的想法,而管理者往往拒絕客戶提及他們想要的想法。更糟糕的是,一旦有人或團隊提出了一個想法并被拒絕,他們繼續“跳出框框思考”的機會將逐漸減少。其結果是,我們的偏見傾向于安全的理念,這不是什么新鮮事,恰恰是我們不需要的。***的***不會先判斷創意,然后在市場上進行測試。他們先想辦法測試想法,得到初步結果后再進行判斷。


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